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    Dise?o de Centros de Distribución

    Contáctenos para más información

    Uno de los acontecimientos más emocionantes en la historia de una compa?ía es la apertura de un nuevo centro de distribución o la ampliación de un almacén existente. En el dise?o de un nuevo centro de distribución o la expansión de un almacén es crucial establecer el uso más eficiente del espacio al menor costo operacional posible. Estos proyectos implican riesgo e inversiones de capital significativas, así como la coordinación e integración de proveedores y tecnologías. Por estas razones, muchas firmas vuelven su mirada a la experiencia que KOM International tiene en el dise?o y posterior puesta en marcha de centros de distribución.

    KOM International cuenta con la experiencia comprobada de dise?ar docenas de nuevos centros de distribución y ampliaciones de almacén cada a?o. Solamente KOM tiene la capacidad imparcial de comparar dise?os y procesos alternativos, sistemas de manejos de materiales y tecnologías, para dise?ar un almacén que se adapte a las necesidades específicas de su negocio y de sus clientes. Esta es la razón por la cual muchos de los centros de distribución más grandes y complejos de hoy en Latinoamérica y el mundo han sido dise?ados y puestos en marcha por KOM International.

    A diferencia de otras firmas consultoras, KOM International se involucra en todos los aspectos relacionados a la implantación de un nuevo centro o la ampliación de un almacén para asegurar el éxito del proyecto.

    Servicios de Dise?o de Centros de Distribución

    KOM International trabajará con su equipo de gerencia y proveedores para desarrollar y evaluar:

    • Dimensionamiento de almacenes orientado a manejar volúmenes de procesamiento e inventario así como variedades de producto basados en índices de crecimiento proyectados y necesidades cambiantes del negocio
    • Sistemas de manejo de materiales requeridos para proveer el mejor equilibrio entre su necesidad de flexibilidad, los costos operacionales más bajos, los requerimientos cambiantes del cliente y los perfiles de los pedidos.
    • Dise?os detallados de los almacenes en AutoCAD que representan estrategias alternas de operación
    • Especificaciones detalladas para los servicios de arquitectura, ingeniería y construcción
    • Requisitos del andén
    • Planeación maestra del lugar
    • Reingeniería de procesos del negocio
    • Requisitos de productividad, mano de obra y equipo
    • Gerencia de servicios de valor agregado
    • Flujos de proceso y de procedimiento

    Beneficios de los servicios de KOM

    Las compa?ías contratan a KOM para manejar proyectos de dise?o de nuevos centros de distribución y ampliaciones de almacén, por las siguientes ventajas:

    • KOM proporciona consejos imparciales e independientes. KOM no está en el negocio de construir edificios ni de vender equipos de manejo de materiales por lo tanto nuestras recomendaciones están siempre orientadas hacia los mejores intereses de su compa?ía.
    • KOM tiene 50 a?os de experiencia trabajando con compa?ías en la construcción de nuevos centros de distribución basados en conceptos de dise?o innovadores y probados.
    • KOM desarrolla la especificación, coordinación, negociación y evaluación de las cotizaciones de proveedores tanto de la construcción como de los equipos para manejo de materiales y de las soluciones tecnológicas. Este servicio redunda en la gran mayoría de los casos en enormes ahorros para nuestros clientes
    • KOM desarrolla planos detalladas de AutoCAD con los requisitos de inversión de capital para cada opción de dise?o y para cada sistema de manejo de materiales que está siendo evaluado
    • Se determinan la productividad de trabajo y los requisitos de mano de obra para asegurarse que la solución de distribución que está siendo identificada, es la más flexible y de menor costo para su compa?ía
    • KOM permite a las firmas establecer su ventaja competitiva en logística, evaluando opciones antes de invertir en soluciones. De esta forma se minimizan los riesgos y costos asociados con este tipo de proyectos.

    Dimensionamiento de Almacenes

    El dimensionamiento de almacenes es el proceso de definición de la longitud, el ancho, la altura y la forma de un nuevo centro de distribución o ampliación de almacén. Para asegurar una flexibilidad máxima para los futuros cambios, las columnas deben estar separadas entre sí por distancias específicas. Para reducir el costo de construcción, la altura debe ser aprovechada tanto como sea posible. Para asegurar la flexibilidad a largo plazo, los andenes y las áreas de servicio del edificio (p.e. zona de carga de baterías) deben ser dimensionadas y localizadas apropiadamente. éstas y muchas otras decisiones importantes determinarán en últimas el éxito y eficacia de la operación de distribución.

    Sistemas de Manejo de Materiales

    Los centros de distribución se pueden dise?ar basándose en sistemas de manejo de materiales (SMM) convencionales, mecánicos (p.e. bandas transportadoras) o automatizados. La opción del SMM que se va a utilizar depende del tipo de operación que se desarrolla. Sin importar la naturaleza de la operación, existe siempre una compensación económica entre el costo de depreciación y el costo de la mano de obra y la suma de éstos necesita ser evaluado antes de tomar las decisiones sobre el SMM que se va a comprar.

    KOM ha dise?ado y puesto en marcha centros de distribución con operaciones que van desde las convencionales hasta las altamente automatizadas que incluyen el uso de sistemas de bandas transportadoras, pick-to-lite, carruseles, sistemas automatizados de picking tales como A-frames, sistemas de almacenaje y extracción automatizado (AS/RS), grúas y robótica, y paletizadoras automatizadas.

    Planos de Almacenes en AutoCAD

    Un plano conceptual en AutoCAD es el primer paso importante de avance en la visualización del nuevo centro de distribución o ampliación de almacén proyectado. Utilizando información detallada de las operaciones de su compa?ía, KOM International desarrolla planos y sistemas de manejo de materiales alternativos para reflejar los niveles de servicio proyectados para su negocio y sus clientes.

    Arquitectura, Ingeniería y Construcción

    KOM International proporciona una amplia experiencia en el desarrollo de las especificaciones que permitan orientar tanto a las ofertas de los contratistas como a la implementación del trabajo de renovación. Los servicios ofrecidos incluyen:

    • Preparación y emisión de especificaciones detalladas de arquitectura e ingeniería y de solicitud de propuestas tanto para nuevos centros de distribución, como para ampliaciones y remodelaciones de los almacenes existentes, en aspectos como:
      • Trabajo en sitio (preparación del lugar e inspección y control requerido, drenaje, pavimentado, etc.)
      • Concreto, medición y metales
      • Protección térmica y de humedad
      • Puertas y ventanas
      • Terminados y especialidadeso Equipo (equipo de andén, etc.)
      • Construcción especial (paneles y/o puertas aisladas)
      • Consideraciones mecánicas (plomería, protección contra incendios, calefacción, aire acondicionado)
      • Consideraciones eléctricas (distribución de potencia, cableado, iluminación)
      • Refrigeración (equipo y controles)
    • Evaluación independiente y negociación de las cotizaciones ofrecidas que garantiza que se han incluido todas las especificaciones contenidas en la licitación
    • Asistencia para hacer una selección independiente de proveedores asociados que permita alcanzar la mejor calidad, servicio y precio.

    Requerimientos de Andén

    La queja más común que tienen los gerentes de almacén es que su andén es demasiado peque?o. Los andenes de tama?o insuficiente contribuyen en forma importante a empobrecer la productividad laboral debido a que generan congestión creciente de los pasillos e incapacidad de tener acceso efectivo a la mercancía. Por estas razones, la dimensión y disposición del andén en el centro de distribución es uno de los factores de éxito más críticos de cualquier almacén. Hoy en día, muchas compa?ías están permitiendo profundidades del andén de 100 o más pies proporcionando espacio adecuado para descargar camiones, clasificar y segmentar productos y para proporcionar un retiro rápido del producto del andén. Esto es especialmente relevante en las operaciones de distribución que reciben cargas en contenedores importados por vía marítima.

    Definición de la Ubicación Estratégica

    Un aspecto importante al dise?ar una nueva edificación es la orientación de la estructura del edificio en el sitio nuevo. KOM International define la ubicación estratégica tomando en consideración los patrones de tráfico, las redes de rutas circundantes, almacén de andén único o múltiple, los canales de retención de agua, las restricciones locales de zonificación y otros criterios que afecten la definición de la ubicación.

    Reingeniería de Procesos del Negocio

    Para dise?ar un nuevo centro de distribución o una ampliación del almacén existente, puede ser valioso llevar a cabo un proyecto piloto de reingeniería de procesos del negocio para asegurarse que el dise?o incorpora las necesidades de todas las operaciones requeridas. Este paso es especialmente importante si el nuevo almacén es para una operación nueva y no hay procesos definidos del negocio que lo orienten.

    Realizar una revisión de procesos del negocio minimizará descuidos que habrían podido ser evitados antes de que se construyera el edificio. Por ejemplo, las operaciones específicas tales como devoluciones de proveedores, devoluciones del cliente, cruce de andén, y pre-estacionamiento de órdenes de salida pueden necesitar requerimientos de espacio del almacén que es mejor identificar anticipadamente.

    Requerimientos de Equipos, Productividad y Mano de Obra

    Para dise?ar un nuevo centro de distribución o ampliación del almacén, es esencial definir los requisitos de mano de obra y equipo para cada turno de la operación. En la mayoría de los casos, la mudanza a un nuevo almacén de última tecnología dará lugar a requisitos de mano de obra significativamente diferentes a los de las operaciones actuales. En algunos casos, puede incluso no existir una operación actual de tal modo que los índices de productividad de trabajo puedan ser desconocidos.

    La amplia experiencia de KOM International en los estándares de ingeniería industrial y benchmarking de productividad del trabajo, permite a nuestra firma definir rápidamente unos requisitos de trabajo realistas y realizables para almacenes nuevos. La ventaja es que un centro de distribución dise?ado por KOM incorporará también los requisitos apropiados para servicios adicionales tales como las estaciones de cargue de baterías, el estacionamiento para los empleados, las oficinas, etc.

    Gerencia de Servicios de Valor Agregado

    En muchas compa?ías, el papel del centro de distribución / almacén ha evolucionado para incluir cada vez más servicios de valor agregado tales como fabricación postergada, localización del producto, trabajo en órdenes, armado de kits, empaque especial, etiquetado, impresión del precio al por menor, acondicionamiento del producto para requisitos particulares de un cliente específico, etc. Estos servicios necesitan ser dise?ados dentro de la operación para asegurarse que estén manejados tan eficientemente como sea posible. áreas de trabajo específicas se pueden requerir para realizar estos servicios y es importante considerar estos aspectos dentro de los planes de dise?o del recurso.

    Flujos de Proceso y de Procedimiento

    El dise?o de cualquier centro de distribución requiere de una estrategia anticipada que permita que cada aspecto de la operación sea reflejado en flujos de proceso / procedimiento. Los centros de distribución más eficaces operando hoy en día, fueron dise?ados después de evaluar numerosas opciones de simulación de ventajas de diversos flujos de proceso. Por ejemplo, el uso de técnicas de ahorro de trabajo tales como recolección por lotes o por clusters puede influenciar la disposición de la estantería y del pasillo de un almacén, especialmente si los productos de baja rotación se agrupan dentro de una zona se?alada.

    KOM International lleva a cabo un extenso análisis tanto de la situación de los procesos actuales como de los comportamientos históricos de las ventas, de la actividad de cada artículo, de las órdenes de compra y del inventario, antes de definir las alternativas propuestas a evaluar. Así, la estrategia óptima de logística se puede entonces definir con nuestro cliente antes de que se desarrollen las nuevas opciones de disposición del centro de distribución.


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